Стремление к незаменимости на рынке продаваемых вами товаров или услуг — это отличная мотивация для компании и сотрудников.Что может быть слаще этого чувства, когда вы знаете, что клиент обратится именно к вам, потому что вы лучший в своем сегменте. Компания вы или специалист — быть профи своего дела — это движет нами и поднимает бизнес на новый уровень.
Но что же делать, если Ваш сотрудник возомнил себя незаменимым и решил, что у него есть право устанавливать свои правила?
Как не упустить ситуацию? Как предвидеть и предотвратить, как вовремя заметить, что сотрудники уходят из-под Вашего контроля и формируют свой костяк?
Сегодня будем говорить об этом.
Вот Вам пару примеров поведения таких VIP работников для наглядности.
👉У Вас есть классный, зарекомендовавший себя спец. Вы, учитывая все его достоинства, считаете его подходящим для командировки.
Но получаете отказ, аргументированный тем, что его интересуют только заграничные поездки, а внутри страны пусть ездят новички.
👉Или Ваши топы скооперировались и требуют дополнительных выплат, премий, зарплат, отпусков или чего-то ещё…
🆘И угрожают Вам, владельцу/руководителю, своим уходом, а работать будете Вы сами.
Полный сюрр, не так ли? А ведь эти примеры взяты из реальной жизни.
❗Бывают и более лайтовые проявления. Думаю, уже очевидно, что если Вы столкнулись с чем-то подобным, то это ваша управленческая ошибка.
Вот пара таких ошибок:
❌Возможно Вы не нанимает новых людей.
Часто компании в целях экономии не вливают новую кровь. А зачем? Ведь и так все работает? Новичок — это затраты ресурсов, да и просчитать выгоду и риски непросто.
👉В таком случае Вы лишаете своих сотрудников здоровой конкуренции, их реально некем заменить. Пара талантливых „фрешбладов“ расшевелят вашу компанию, освежат обстановку, привнесут новые идеи и напомнят остальным, что незаменимых не бывает.
👉Как сделать все правильно и с минимальными затратами подскажем мы — наше профессиональное тестирование поможет подобрать только самых подходящих.👌
❌Ещё к серьезным проблемам может привести отсутствие регулярного обучения, очерчивания границ и компетенций сотрудников.
👉Если не запрещено, то разрешено. Не ждите, что Вас поймут без слов.
👉Даже в самой либеральной компании забывать о субординации не стоит. Выстроить отношения „начальник — подчинённый " непросто, но возможно!
Следует оговориться, что тотальный контроль и отсутствие свободы выражения могут лишить Вашу компанию дружеской атмосферы, свежих идей и творчества. Задача найти баланс и гармонию. Согласна, задача не из лёгких, но Вы всегда можете положиться на «Скульптим» и получить всестороннюю психологическую помощь в формировании рабочего коллектива и его управлении.
Спасибо за внимание!
Берегите себя и будьте здоровы! 🙂»